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  • 您的位置:互助文档网 > 求职职场 > 社交礼仪 > 企业人力资源管理中的绩效管... 正文 2019-10-24 10:13:28

    企业人力资源管理中的绩效管理研究 企业绩效管理的研究方法

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    企业人力资源管理中的绩效管理研究

    企业人力资源管理中的绩效管理研究 摘要:文章通过介绍绩效管理及绩效管理的作用,对企业人力资源管理中的绩效 管理应用展开探讨,旨在为相关企业基于绩效管理及绩效管理的作用的如何强化 企业人力资源管理中绩效管理有效应用研究适用提供一些思路。

    关键词:企业人力资源管理;绩效管理;应用 引言 企业人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分,企业要想开展好企业 人力资源管理,全体员工的绩效管理尤为重要。长时间以来,员工绩效考核一直 是企业面临的重点难题,或是未有健全的考核目标、标准,或是未有明确的考核 目标、标准,企业考核形同虚设[1]。由此可见,对企业人力资源管理中的绩 效管理展开研究有着十分重要的现实意义。

    1.绩效管理 绩效管理(PerformanceManagement),指的是企业在制定自身战略目标及怎 么去实现战略目标问题方面,企业管理人员及所有员工取得统一共识的前提下, 采取激励等方式,引导员工达成良好的绩效,进一步实现企业组织目标的一类管 理活动、方法[2]。绩效管理的主要目的是调动起员工主观能动性,充分提高 员工工作能力、专业素质,从而强化企业全面绩效水平,促进企业战略目标的实 现。绩效管理的主要管理步骤为制定绩效方案→考核与评价→沟通与辅导→提升 绩效目标。在绩效管理期间,要想获取良好的绩效管理成效,就务必要遵循一系 列针对原则,诸如客观平衡性原则、目标性原则以及激励性原则等。

    2.绩效管理的作用 人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,在企业人力资源管理 中,始终贯彻以人为本原则,全力推行人力资源开发,挖掘人力资源潜能,从而 为企业有序健康发展提供有利的人力资源保障。企业人力资源管理受绩效管理很 大程度影响,企业要想开展好人力资源开发、人才选拔等工作,必须要得到绩效 管理的帮助。现阶段,现阶段,我国很大一部分企业在人力资源管理中都将员工 绩效视作对员工工作水平、执行力等衡量的重要标准[3]。由此可见,企业发 展成败受绩效管理有效与否决定性影响。在绩效管理中,经由绩效考核能够加深对员工工作能力、职业道德及专业特长等的了解,可作用于对员工岗位展开科学 分配。在绩效管理中,把全体员工职位、待遇等与他们绩效考核成绩进行有效结 合,可作用于促进企业人员的合理公平配置。在绩效管理中,对员工进行科学合 理地激励奖惩,作用于调动起员工工作的主观能动性。

    3.企业人力资源管理中的绩效管理应用 3.1强化员工绩效管理意识 现阶段,一些企业受内容管理人员缺乏先进的管理理念,使得绩效管理未 能够得到足够的重视。企业管理人员对绩效管理存在错误的认识,主观认为绩效 管理只不过是用于企业内部开展员工管理的一种方式,此类缺乏全面性的理解, 使得企业无法获得良好的绩效管理成效。鉴于此,企业在开展绩效管理期间,首 先应当强化员工绩效管理意识,就企业管理人员来说,应全力更新自身绩效管理 理念,自企业战略目标着手,对人力资源管理进行优化调整,改善企业全面绩效, 促进企业战略目标实现。同时,企业在开展绩效管理过程中,要紧紧围绕绩效管 理,加大企业文化构筑力度,对全体员工职位、待遇及绩效进行有机融合,激发 员工工作主观能动性,强化员工凝聚力,积极促进企业、员工的协同发展进步[4]。

    3.2拓展与员工的沟通 企业开展绩效管理的各个步骤,均应当引导全体员工参与其中。在初期绩 效管理绩效方案制定期间,管理人员应当先前开展全面的调查,强化与员工的沟 通互动,借鉴员工意见或者建议自动可行性强的绩效方案。在考核与评价期间, 应当运用科学合理的交流手段,就好比,可采取书面报告形式交流或者面对面谈 话;考核完毕后,应结合员工绩效考核结果,强化与员工的沟通互动,帮助员工 认识工作中存在的不足,并给予解决问题的有效引导。另一方面,企业开展绩效 管理期间,可推行“多走动式、多往来式”管理手段,强化对员工的了解、认识, 掌握员工实时心理动态、工作状况等,进而充分挖掘员工潜力,促进人力资源管 理配置的尽可能优化,提升企业人力资源开发效率。

    3.3完善绩效考核机制 在绩效管理绩效考核标准制定期间,应当将校化指标与量化指标进行有机 融合,对企业绩效管理标准予以健全、明确。就好比,企业在对相关部门开展绩 效管理期间,可预先制定某一对应的时间指标,倘若这些部门时间指标内完成工作任务,便视作绩效考核合格[5]。此外,企业在完善绩效考核机制期间,应 当自企业战略目标出发,在对绩效管理体系进行充分明确的前提下,对其展开进 一步健全、完善。企业在开展绩效管理期间,可采取项目管理手段,把绩效管理 看成一个项目开展管理,其中每一部门的管理人员即为绩效管理的核心力量,经 由对管理目标、任务的充分确立,结合部门员工实情,科学划分工作任务,进一 步凸显绩效管理在人力资源管理中的重要作用,改善企业管理绩效,使企业在激 烈的市场竞争中获取有利位置。

    4.结束语 总而言之,企业人力资源管理中的绩效管理属于一个动态的循环过程,其 能够有效作用于强化员工工作积极性,挖掘员工潜能,强化企业竞争力,使企业 在市场竞争中获取有利位置。基于此,相关企业务必要不断钻研研究、总结经验, 清楚认识企业人力资源管理中绩效管理的作用,“强化员工绩效管理意识”、“拓 展与员工的沟通”、“完善绩效考核机制”等,积极促进企业人力资源管理中绩效 管理的有效应用

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