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  • 您的位置:互助文档网 > 名人名言 > 读书名言 > 管理学的技能 [企业经营者应... 正文 2019-10-24 10:18:26

    管理学的技能 [企业经营者应有的成本管理技能-管理学论文]

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    企业经营者应有的成本管理技能-管理学论文

    企业经营者应有的成本管理技能-管理学论文 中国有句老话:省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道:利润=销售 额-成本,所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞 争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者, 应当努力掌握成本管理的技能,唯有这样,才能走得更远,成功的希望也更大。

    精品学习网论文频道的管理学论文提供了一篇论文,内容如下,文章从采购、产 品设计、销售预测、商品价格以及劳务成本等几个方面对成本管理进行了全面的 介绍。

    企业经营者应有的成本管理技能 现代竞争是成本的较量 高成长期与低 成长期的经营相比,成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大,经营者最 关心的是销售的增长,成本意识较弱。但是,在市场有限,竞争对手拥挤的情况 下,争夺就会通过价格来进行。即便经销独特产品,一旦类似产品登场后,仍要 靠价格决胜负。

    对成本敏锐起来 企业竞争以成本决胜负,从这个意义上说,成 本感觉是经营者最为重要的经营感觉。

    那么,经营者对有关成本的数字,应当 怎样看呢? 第一,相对于销售额花费了多少直接成本。经营者不应该单纯地看 直接成本,而应该看相对于销售额的比率。把附加值比率作为指标最合适。附加 值即企业活动所产生的新价值。一般来说,包括零售和批发业的商业是指销售额 总利润(销售额减去销售成本),制造业等工业是指加工额(生产额或销售额减 去材料费、外协费),建设业是指完成加工额(完成工程额减去材料费、劳务费、 外协费),这些数字相当于附加值,附加值与销售额之比为附加值比率。这几年 的大致平均值,制造业为41~42,建设业为27~28,批发业为18左右,零售业为 30。如果本公司的数字比这些平均值低,说明直接成本花费过多。在这种情况下, 努力降低进价,降低对外协作成本等等,将成为经营的重要课题。

    第二,直接 成本以外的成本花费了多少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、 包装运输、广告宣传、接待交际等销售费加上有关人员工资、福利保健、办公用 品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率。

    平均值:制造业19,建设业约14,批发业16~17,零售业约28。超过了这个数值, 则说明比其他公司销售管理费高。

    第三,人事费的大小。人事费,是指关系到 人的经费,合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比,即人事费 比率。平均值为制造业17~18,建设业12~13,批发业超过6,零售业超过13。

    人事费过大时,由于不能降低工资,只有削减人员或在现有人员的基础上,努力 提高销售额。也就是提高劳动生产率,必须关注每一个提高了多少成果。

    以上 三个数字是经营者应该看的最为重要的数字。另外,还有一个不可缺少的视点-- 单位小时成本和成果,即公司每小时花费多少成本,获得多少成果。

    比起表面上出现的数字,严格地关注单位小时成本和成果更为重要。

    一个立志成功的经 营者为培养这种技能,不妨首先计算一下单位小时的人事费是多少,可能的话以 十分钟或以一分钟为单位来计算,算算单位小时产生了多少成果。经常检查一下, 到下班时是否还在全力冲刺;
    是否在拖拖拉拉地加班。

    有的放矢的成本考虑 降 低成本计划包括短期和长期两种方式。短期方式可称为临时的应急措施,一个月 内可以完毕,分三步。

    第一步:分析企业的组织机构。

    组织机构分析的目的是 确定公司各个部门怎样合理配置和改编,把握三个重要规则:
    (1)控制范围:
    一个经理主管下属人员不超过10人,但不少于7人;

    (2)合适的汇报层次:最 影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报;

    (3)简化管理层次:公司负 责人与基层管理部门之间的管理层次数应保持最少程度。

    中国有句老话:省钱 等于挣钱。在经济生活中许多人都知道:利润=销售额-成本,所以对企业来说 成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下延缓 成本的降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者,应当努力掌握成本管理的技 能,唯有这样,才能走得更远,成功的希望也更大。精

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