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  • 您的位置:互助文档网 > 名人名言 > 电影名言 > [企业人力资源管理创新问题探... 正文 2019-10-24 10:13:21

    [企业人力资源管理创新问题探究]企业人力资源管理创新

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    企业人力资源管理创新问题探究

    企业人力资源管理创新问题探究 [摘要]随着社会经济的发展,企业间的竞争愈加激烈。如果企业想要在市场 竞争中取得优势,必须加强人力资源管理,高效利用资源管理,以此促进企业发 展。虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革,但只停留在表层, 仍存在不足,因此深化,企业人力资源改革已经成为企业发展的必然趋势。

    [关键词]企业;人力资源管理;管理创新 现在,我国很多企业均设立了人力资源管理部门,大中型企业的人力资源 管理制度相对完善,小微型企业则有专员负责这一工作,由此可以看出,我国已 经有很大一部分企业重视人力资源管理工作,带动企业发展。只不过大多数企业 规定的部门职责是招收新员工,负责绩效考核,没有发现人力资源管理的真正作 用,导致管理工作进入误区。

    1我国企业人力资源管理现状 1.1部门人数与直接结构层次的比例不相等 不管是哪种类型的企业,都是社会的重要组成部分,增加社会经济效益, 促进经济发展,但是,因为企业管理者缺乏对人力资源的重视,特别是在一些国 有企业中,这一现象尤为突出。[1]以大港口为例,员工加起来的总人数在2 万~3万人,其中具有高级职称的人才只有一小部分,学历只有高中或更低一些 的超过员工人数的一半,而有中等、高等的人员较少。除了大港口外,很多企业 为避免花费过多的成本,会大量招收农民工,抑或是把工程外包给农民工人数较 多的施工团队,这些农民工在做完一项工程后会快速转移到另一个工程,稳定性 较差,而且多为短期工作者,无法真正融入企业,缺少技术专研力度,企业发展 基础较弱。

    1.2缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制 首先,企业没有建立人才的科学评价机制。企业在招收员工时,制定的标 准偏离实际工作内容,难度较低,导致入职后新员工无法适应工作强度,并且在 操作过程中掺杂了大量的人文因素,这些因素会影响管理制度的实行。其次,很 多岗位并不是因为企业需要而设立的,而是根据个人原因设立,没有明确员工竞 争上岗机制,缺乏公正性。最后,企业考评员工业绩的方法基本是知识测试、公开答辩、民主测评等方式,除了知识测评具有一定的公平、公正性外,公开答辩、 民族测评等,都会受个人人脉影响,如果一个人工作成绩优异但人际关系较差, 或是工作成绩较差但有很好的人际关系,最终起到决定作用的因素就有可能是人 际关系,而非工作能力。[2] 1.3缺乏员工激励制度 很多企业在发放工资时,并未从员工实际工作情况考虑,而是单纯以在企 业内管理级别的高低决定。比如电力企业,电力企业很多位于管理层的工作人员 会发放很高的工资,而在基层负责技术研发的技师与普通工作者来说,工资较少, 有明显的差异,鼓励机制欠缺。尤其是对于有高水平的技术人才和管理人才来说, 只有经济上的奖励,并未了解其真正的需求,发展目光局限于现在,没有制订长 远的发展计划。

    2实现我国企业人力资源企业管理创新的对策 2.1明确人力资源管理部门的工作职责 人力资源部门要找准自己的定位,明确职责,了解企业运营的每一个细小 的环节,了解不同部门分别需要哪种人才,定期展开调查,发现员工的真正需要 以及客户的需求。在做好上述内容的所有工作后,才可以实现人力资源部门管理 与企业的运转相结合,让企业顺利完成经营的目标,增加企业经济效益。企业在 进行深度改革前,已经对传统的管理模式做了改进,但这种改进并未发挥出应有 的作用,因此进行深度改革是增强企业核心竞争力的必然举措之一。企业要根据 社会经济的发展和时代的进步,调整人力资源管理制度,选择适合企业发展的人 才,充分挖掘潜能,使人才在适合的工作岗位上为企业发展尽自己的一份力量。

    2.2建立完善的科学评价机制 企业在招收新员工时,要根据实际工作内容编写培训内容,让新员工对工 作有一定的了解,同时,要尽量减少或消除人文因素对工作的影响。在考核期结 束后,企业要根据新员工的工作能力做预估,找到适合的岗位;根据企业的实际 需求设立岗位,并通过企业的信息网发布信息,让企业员工公平竞争,最终能力 最优者成为部门的管理人员;每年到了一个特定的时间,企业会对各部门的工作 绩效进行考核,科学的评价机制有助于保证公正性,制定与企业工作内容符合的 考核标注,从而发现人才、善用人才。2.3建立完善的激励机制 激励机制要以企业实际发展情况为基础建立,是人力资源管理最重要的一 个环节。[3]建立并完善激励机制,不仅可以充分提高员工的积极性,主动完 成手中的工作,不断创新,同时,还可以提升人力资源的管理能力。企业管理者 可以从以下两方面着手:一是创新工资分配制度。企业不再根据岗位定薪,而是 根据员工的工作内容与效率发放工作,还要加大激励机制的运营力度,除了用增 加薪酬的方式鼓励员工外,还可以根据员工的实际需要给予精神或物质奖励,巩 固企业人才基础,树立长远发展的观念。二是企业不可以只运行奖励机制,还需 制定惩罚机制,如果只有奖励机制,员工就会为了提高工作效率而忽视工作质量, 因此需要用惩罚制度约束员工,一旦发现问题,必须及时解决,按照问题对企业 影响的大小,进行培训或降职,严重者解聘,增强企业管理效率。

    2.4树立以人为本的管理观念 随着社会的发展,人才成为企业提高核心竞争力、促进企业发展的重要因 素条件。因此,企业管理者必须把人力资源管理作为企业的运用的重心,以此促 进员工整体素质的提升,丰富企业文化,提高企业经济效益。[4]企业可以从 两方面施行以人为本的管理观念:其一,有效规划企业人力资源的分布,把全面 型人才和高水平人才放到合适的岗位上,调整人才布局;其二,在保留人力资源 管理部门原有职责的基础上,扩大职责覆盖面,让人力资源管理加入企业管理中, 对于企业的发展可以提出自己的意见,可以投票表决企业发展的预案,此外,还 要行使原有的权利,监督自身与其他部门的日常工作,全面贯彻以人为本的理念。

    2.5丰富企业文化,提高员工工作素质 企业文化是企业发展的基础,需要企业不断加深、积淀深厚的企业文化有 助于带动员工工作的积极性,提高企业核心竞争力。因此,企业要培养具有高水 平、高素质的员工,提高工作能力,让他们有良好的道德与职业素养。[5]不 管员工是在试用期还是正式入职后,企业都要不断灌输企业文化,并通过定期的 人力资源培训,让员工在浓郁的文化氛围中,提高职业素养。优秀的企业文化可 以增强企业凝聚力,让员工不断挖掘自身的潜能,为企业提供更好的服务,同时, 人力部门还要加强员工的团队意识,不要拘泥于原有的工作形式,可以自我创新, 充分理解企业文化,让员工产生归属感。

    3结论现阶段,我国各大中小企业占据市场份额逐渐变少,竞争变得愈加激烈, 企业为有效解决这一问题,开始深化人力资源管理的改革,增加企业的核心竞争 力。为此,企业需根据管理上的多处不足,制定对策,比如明确并扩大人力资源 管理部门的职责,建立完善的科学评价机制和激励机制,坚持“以人为本”,丰富 企业文化,从而提高员工的工作中素质,实现管理模式的创新。

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