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  • 您的位置:互助文档网 > 名人名言 > 爱情名言 > 人力资源企业文化_企业文化在... 正文 2019-10-24 10:17:02

    人力资源企业文化_企业文化在人力资源管理工作中的主要作用

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    企业文化在人力资源管理工作中的主要作用

    企业文化在人力资源管理工作中的主要作用 一、人力资源管理概述 1.人力资源的概念 人力资源又称为人类资源或劳动资源,是指在一定范围内人可以发挥的所 有劳动力的总和。这种劳动资源,组成了社会生产与经营活动,推动社会的发展 与进步。

    2.人力资源管理的重要作用 如今是知识经济时代,企业间的竞争就是人才的竞争,管理与利用好人才 是企业生存与发展的重要手段。将人才管理作为企业管理的重中之重,足以说明 人才对企业发展的重要性。人力资源管理管理人才的重要手段之一,是企业成功 与失败的关键,人力资源管理部门正在逐渐成为企业管理的重要部门。

    二、企业文化的概念 每个民族都有自己的民族文化,企业也有自己独特企业文化,是在民族文 化与现代意识影响下形成的行为规范,具有鲜明的企业特点与群体意识。在企业 的长期发展中形成,是物质文化、规章制度与精神文化的结合体,是社会文化体 系的重要组成部分。

    1.精神文化 精神文化包括企业道德、企业理念、企业风气等,是企业文化的最高层次。

    2.制度约束 是指企业出台的各项规章制度,如工作时间、工作要求等,用以保证企业 的正常运转。

    3.物质文化 物质文化是指企业厂房、设备等固定生产资料,是一个企业最直观,最基 础的层面。三、企业文化在人力资源管理中的作用 人是企业文化与人力资源管理主要部分,只有将企业文化与人才管理相结 合,才能树立良好的企业形象,形成独特的企业文化,促进企业的发展。解决人 的问题就是解决人力资源管理的主要问题,人力资源管理是整个企业管理的要领, 企业管理与人力资源管理的目标都是促进企业发展,二者相互促进。企业文化在 人力资源管理中起重要作用,主要表现在以下几个方面:
    1.一个企业被了解是先从企业文化开始的,价值观念也是通过企业文化传 递给员工的,使企业文化得到员工的认可,形成凝聚力。不同企业的人力资源管 理要根据不同的企业文化来决定,具体情况具体分析,使二者更好的结合在一起, 这样才能真正形成企业的凝聚力,促使人力资源管理更加的有效率。故企业文化 对人力资源管理起着引导作用。

    2.优秀的企业文化倡导以人为本,营造一个人人讲安全的企业文化。将安 全文化深入人心,不但有助于保证企业的安全生产运营,更有助于提高职工的安 全意识,保障职工的安全与健康
    而职工的安全、健康是人力资源管理的重要内 容。作为人才首先应该有一个健康的身体,这样才能为企业的发展多做贡献;
    而 在一个事故频发的企业,其对员工的心理会产生很大的负面影响,说明这个企业 非常不尊重人的生命、不重视人,这样的企业是很难留住人才的。企业要建设优 秀的安全文化,首先要建立完善的职工安全管理体系。

    (1)建立完善的安全生产责任制和安全责任追究制度,如目前许多企业 实行安全风险抵押金制度将安全与每个人紧密地结合起来,这种做法值得借鉴。

    (2)建立不定期的安全检查抽查制度,久而久之让安全生产成为习惯, 将安全主要放在防范上。

    (3)做好职工的安全生产、操作培训,提高职工的自我保护意识。目前 许多事故的发生都是由于工作程序操作不当造成的。

    (4)严格遵守国家2008年颁布的新劳动法,遵守劳动作息时间,做好职 工劳动保护工作,排除生产中不安全不健康的因素。以人为本首先就是要确保人 的安全,马斯洛需求层次理论的第一个层次便是安全需要,安全需要满足了,职 工才会去追求自我实现的价值。

    3.企业文化对员工的日常行为起着约束和引导的作用。企业文化是全体员工优秀言行的集合,是被职工认同的潜在的行为规范,企业文化通过潜移默化的 方式影响职工的行为,形成无形的约束力,并让员工逐渐接受企业的价值观、经 营观、发展观,将个人的发展目标统一到企业的发展目标中,让职工认为自己就 是企业的主人,用无形的方式规范引导职工的行为,合理使用人才,真正做到人 尽其才、才尽其用,达到人力资源的合理配置。

    4.企业文化为人才招聘把好关。招聘人才的一个原则是只选`对"的,不选` 贵"的,即企业人才招聘一定要以务实为原则。招聘前要做好基于本企业文化的 招聘计划,包括人才的学历、性格等,大体确定招聘人才的整体形象,确保招聘 的人才认同自己的企业文化;
    在招聘中通过面试、心理测试、笔试,寻找符合自 己企业价值观念的人才,不符合本企业文化的人才,即使条件再优秀也不宜聘用, 否则会增加企业人才的流动性与因为人才流失而造成的损失,如船舶运输行业就 应该根据需要四海为家的工作特点,寻找认同这种工作方式的人才。

    5.企业文化对职工职业生涯规划的作用。优秀的企业文化对职工的职业生 涯规划起着重要的指导作用,企业文化明确了企业的人才观念、经营战略和价值 观念,职业生涯规划将职工的个人的前途与企业的发展紧密联合起来。在企业文 化指导下的职业生涯规划有利于职工自身的发展成长,帮助职工明确自己的人生 目标,少走弯路;
    有利于企业了解和开发人才,要发展和开发人才首先应明确人 才的优势和特点,做到因材施开,懂得如何调动员工的积极性;
    有利于把企业的 目标和个人的发展目标统一起来,真正实现企业和个人的双赢发展。

    6.企业文化在人才培养与开发方面的作用。人力资源管理工作应将企业文 化的精神贯穿于人才的培训开发中。一个优秀的企业文化应该是重视人才的培养, 而在这样文化的影响下,企业最高决策者每年都会拿出占企业利润的很大比例对 人才进行培养。职工培训的种类繁多,有企业文化培训、岗位培训、企业制度培 训、技能培训,等等,培训要把握好的一个原则就是实事就是,不能流于形式, 所以培训前一定要做好培训的需求调查和分析,只有基于实际的需求培训才会有 切实的效果。

    四、结语 总之,企业文化与人力资源管理是不可分割的,人力资源管理要靠企业文 化来指导,这样的人力资源管理才能真正做到实事求是、以人为本,在企业的人 才战略上才会取得成功;
    而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。

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