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  • 您的位置:互助文档网 > 励志范文 > 励志名言 > 人力资源管理中的风险管理(1)... 正文 2019-10-24 10:07:57

    人力资源管理中的风险管理(1)论文:人力资源风险管理

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    人力资源管理中的风险管理(1)论文

    人力资源管理中的风险管理(1)论文 在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具 体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都 可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这 些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风 险的发生,是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大, 所以更需要重视人力资源管理中的风险管理(1)。

    风险管理是指通过风险识别、 风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源 管理中的风险管理(1)是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、 薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范 人力资源管理中的风险发生。

    一、风险分类 一般我们可以按人力资源管理中的 各环节内容对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金 管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲,招聘风险、 绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。

    另外我们也可 从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险 和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。

    二、风险识别 要想防范风险, 首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如员工管理中,技术 骨干离职风险可能会由以下几个方面产生:
    1、待遇:他是否对他的待遇满意? 2、工作成就感:他是否有工作成就感? 3、自我发展:他是否在工作中提高了 自己的能力? 4、人际关系:他在公司是否有良好的人际关系? 5、公平感:他 是否感到公司对他与别人是公平的? 6、地位:他是否认为他在公司的地位与他 对公司的贡献成正比? 7、信心:他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满 了信心? 8、沟通:他是否有机会与大家沟通、交流? 9、关心:他是否能得到 公司和员工的关心? 10、认同:他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展 战略? 11、其他:他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职? 人 事经理要根据认真了解客观情况,对可能发生的风险进行有效识别,这是防范风 险的第一步。

    三、风险评估 风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要 通过以下几个步骤进行评估:
    1、根据风险识别的条目有针对性的进行调研;

    2、 根据调研结果和经验,预测发生的可能性,并用百分比表示发生可能性的程度;

    3、根据程度排定优先队列。

    比如说,人事经理可以通过与当事人交谈、发调查 表等形式进行调研,并根据调研结果和经验,确定该员工在各风险识别条目中离 职的可能性。结果如下:
    (1)10%20%(3)10%(4)0%(5)50%(6)20% (7) 0%(8)30%(9)0%(10)0%(11)0%。

    优先队列是:(5)、(8)、、(6)、(1)、(3)、(4)、(7)、(9)、(10)、(11)。

    人事经理可以发现, 该员工对公平、沟通较为不满,由于公平问题而离职的可能性最大,其次是沟通 问题。

    四、风险驾驭 风险驾驭是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风 险。它一般由以下几个步骤构成:
    1、针对预知风险进行进一步调研;

    2、根据 调研结果,草拟消除风险方案

    3、将该方案与相关人员讨论,并报上

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