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  • 您的位置:互助文档网 > 励志范文 > 励志故事 > 企业薪酬管理中存在的问题及... 正文 2019-10-24 10:19:17

    企业薪酬管理中存在的问题及应对措施_组织工作存在的问题及应对措施

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    企业薪酬管理中存在的问题及应对措施

    企业薪酬管理中存在的问题及应对措施 摘要:在改革开放30多年以来,我国各行各业得到了不同程度的发展。对于国 有企业来说,面对市场经济中的机遇以及来自国内外市场的挑战,都会影响企业 决策制定。国有企业在长期发展过程中,在薪酬管理方面存在很多问题,影响企 业长久地发展。结合现在的经济市场环境,对国有企业薪酬管理提出合理意见, 实现国有企业和员工共同发展,形成双赢局面。

    关键词:国有企业;
    薪酬管理;
    企业员工 1引言 我国市场经济的面貌在几十年时间里发生了翻天覆地的变化,一跃成为世 界上第二大经济体,这与国家改革开放政策密不可分。参与企业利益分配的主体 就应该是为企业生产经营活动提供相应生产要素的社会团体或者个人。而对现代 企业现有的发展来说,人力资源是企业战略发展中重要的一环,对企业长期保持 市场竞争力和持续发展有着关键性作用,这对于国有企业来说,其战略意义更加 明显。在此背景下,从国有企业薪酬管理在人力资源、考核制度等方面存在的问 题进行剖析,并对国有企业在今后发展中薪酬管理方面提出了一些建设性的意见。

    运用薪酬管理制度对国有企业员工进行有效地激励,从而提高国有企业在市场经 济中的竞争力,促进国有企业长久健康发展。

    2国有企业薪酬管理存在的问题 几十年来我国社会发展取得了长足地进步,但目前来说,一些国有企业在 薪酬管理方面还存在着一些问题,导致国有企业在市场经济中缺乏足够的竞争力。

    在竞争日益加剧的市场经济环境下,国有企业在薪酬管理方面存在以下问题:
    2.1存在薪酬机制不合理问题 在我国长期发展过程中,大锅饭一直存在国有企业中,这就会导致薪酬制 度不能完全反映出企业员工贡献的大小,最后出现不公平的结果。国有企业薪酬 分配的一个显著特点是平均主义,这就会阻碍国有企业发展。具体体现在:(a) 企业员工的主要精力不会花在自己本职工作上和提升自己综合素质上,对于企业 来说,会造成人力资源的浪费。(b)国有企业之间在收入方面存在很大的差异 性。差异性体现在员工收入方面,这就会导致企业员工流动频繁,影响企业稳定发展。(c)国有企业薪酬还受到岗位等级制度影响,不同岗位的员工,只要他 们的级别一样,他们薪酬就没有太大区别。这会长期反复,就会降低企业员工工 作的积极性。

    2.2薪酬体系缺乏竞争性问题 从我国国有企业实际情况来看,大部分国企管理者收入水平相对偏低,这 就会导致国有企业与非国有企业之间优秀人才出现严重地流失情况。国有企业薪 酬竞争力没有优势主要表现在两个方面:(a)国有企业薪酬体系对外缺乏竞争 力。国有企业想要吸引并留住优秀人才,就必须在薪酬体系方面要优于同行企业。

    但是从目前的实际情况来看,大部分国有企业并没有拿出优厚的薪酬来吸引并留 住优秀人才,这会对国有企业长远发展产生一定的影响。(b)国有企业体系对 内缺乏公正性。我国大部分国有企业的薪酬体系与国际、国内其他企业标准有很 大区别。国际上的企业中管理者与一般职工的薪酬差距很大,这就会在企业内部 形成一种积极向上的竞争环境,从而促进企业发展。而我国国有企业优秀员工与 一般员工在薪酬之间的差距不大,这样会造成分配缺乏公平性,影响企业员工工 作的积极性。

    2.3薪酬体系缺乏科学严谨的考核制度 国有企业中薪酬体系缺乏科学严谨的制度,主要表现在:(a)我国大部 分国有企业薪酬制度考察存在随意性问题,表现为粗放型薪酬体系。对企业员工 薪酬考核没有完全与员工对企业贡献度相结合起来。很多情况下国有企业领导决 定了员工薪酬,使得薪酬考核失去应有的公平性、公正性和科学性。(b)国有 企业在确定薪酬标准时没有对市场行情进行全面、详细、综合的调查,不能对市 场上劳动力薪酬体系有个清晰地认识。国有企业也很少建立职工与企业共同进退 的薪酬方案。这不能充分发挥员工工作积极性,不利于国有企业发展。

    3国有企业薪酬管理对策研究 3.1提高薪资体系内部和外部公平性 公平性在现代企业薪酬管理中占有重要地位。国有企业制定相应的体系时 需以公平性为前提,这样才能充分发挥薪酬体系在企业管理中的重要作用。对于 企业员工来说,公平的薪酬体系是对他们辛勤劳动最好的激励。国有企业薪酬体 系的公平性能更好地激励员工工作积极性,对他们来说,自身的综合能力也会有较大提高。这会更好地促进国有企业长久地发展,形成企业与员工良好的工作环 境氛围。

    3.2采取按岗位和业绩的薪酬体系 国有企业可以根据企业员工岗位差别进行给以薪酬,主要可以根据员工岗 位的重要性,员工个人综合能力等进行确定工资档次和发放标准。根据企业每个 岗位的差异性,合理地制定薪酬差异性,从而调动员工工作热情。国有企业还可 以对企业员工考核结果进行量化考评,从而给予奖金和绩效工资的分配。通过对 企业员工进行奖金、绩效考核等薪酬体系,提高优秀员工薪酬待遇,促进企业内 部良性循环的竞争环境,进而提高企业发展。

    3.3让员工参与薪酬体系设计 我国大部分国有企业薪酬体系是由企业领导层讨论共同决定的,企业员工 参与共同决策机会很少。在国有企业中让员工参与薪酬体系,建立企业与员工合 理地沟通桥梁,员工就会更加理解和接受企业的薪酬体系,让员工感受到在企业 的重要性。这有助于企业内部团结和稳定,对国有企业长远发展发挥着重要作用。

    4结束语 在市场经济中,国有企业对我国经济发展发挥不可替代的作用。对国有企 业薪酬管理在人力资源、薪酬体系制定等方面进行阐述,将对提高企业员工工作 积极性、优化资源配置等方面产生重大影响。国有企业薪酬体系优化将提高企业 在市场中的竞争力,为社会经济发展创造更多的价值,实现共同富裕的愿景。

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