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  • 您的位置:互助文档网 > 国学经典 > 子部 > 企业层级组织中的激励和约束(... 正文 2019-10-24 10:15:37

    企业层级组织中的激励和约束(1)论文_组织层级

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    企业层级组织中的激励和约束(1)论文

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    企业层级组织中的激励和约束(1) 一、科层 企业中的委托代理关系 现代公司制企业是非常复杂的结合体,在各个层级结构 中,股东大会作为所有者的集合,是企业的权力源,股东大会通过授权,致使企 业经营者获得了经营权。企业经营管理人员又通过一系列正式和非正式的契约来 把具体的管理事务交给下层管理者,这样就形成了多层委托代理关系。

    委托—— 代理理论是西方现代企业理论的一个重要组成部分。传统的企业理论认为,企业 是个黑匣子,是一种投入产出关系,企业追求的是利润最大化;
    而新制度经济学 认为现代企业是一系列契约关系的连接点,这样研究企业就可以从契约入手。麦 克•詹森和威廉梅克林认为,契约中的代理关系可以定义为一人或多人为了他人 的利益而进行的一些服务。如果代理人能忠实地服务于委托人,委托人就可以得 到预期的代理效果。然而,经济学的假设是人都是理性的效用最大化者,因而, 如果委托代理双方都是效用最大化者,那么就有理由相信代理人不会根据委托人 的利益来行事,因为委托人和代理人的目标不一定总是相同;
    另一方面,委托人 与代理人之间存在着信息不对称性,使得两者之间的代理关系容易产生一种非协 作、非效率。

    这样,就需要建立一些激励机制和控制限制代理人的异常行为, 或者是给代理人一定支付来避免代理人做一些损害委托人利益的事,或者对委托 人进行补偿;
    同时由于信息的不对称性,往往也会给信息缺乏一方带来损失,这 样就产生了代理成本问题。减少代理成本,激励代理人,是传统的委托代理理论 的核心问题。

    二、企业层级结构中的代理问题 1.委托人的逆向选择和代理人 的道德风险。

    经济学假设人是理性的,都分别是各自的效用最大化者,委托人 和代理人的目标会出现不一致:高级管理者关心的是企业经营业绩,这样才能更 好地维持他的地位;
    而中层管理者往往更关心升职问题;
    而工人可能更关心一些 薪酬以及福利问题。各自的目标的不一致往往会给企业的管理带来很大的损失;

    同时在科层组织中,高层决策者缺乏低层信息,具体的信息反馈的过程中,代理 人就常常利用信息不对称来欺瞒委托人,形成道德风险;
    再加上契约的不完备性, 不可能事先知道所有的关于契约的安排,各种不确定因素的存在导致了无法事先 在契约中安排所有可能的变化,因而,在契约执行过程中不断调整,也构成了代 理成本的一部分,从而会使委托代理人产生道德风险和逆向选择。

    2.激励机制 不健全的问题。

    激励机制可以作两类:一类是内部机制;
    一类是外部机制。内 部机制就是委托人合理制定代理人报酬,使其与之行为结果挂钩,并对代理人的行为进行监督。外部机制是指代理人之间的竞争机制,由众多代理人的竞争构成 代理人的市场,制约代理人败德和逆向行为的产生,对代理人的行为起到自我约 束的和自我监督作用。

    适当的激励可以给人们动力,企业组织中既要激励同时 也要约束才能更好的发展,精品学习网论文频道的人力资源管理论文为您介绍一 篇企业层级组织中的激励和约束(1)论文,内容如下:
    企业层级组织中的激励和 约束(1) 一、科层企业中的委托代理关系 现代公司制企业是非常复杂的结合体, 在各个层级结构中,股东大会作为所有者的集合,是企业的权力源,股东大会通 过授权,致使企业经营者获得了经营权。企业经营管理人员又通过一系列正式和 非正式的契约来把具体的管理事务交给下层管理者,这样就形成了多层委托代理 关系。

    委托——代理理论是西方现代企业理论的一个重要组成部分。传统的企 业理论认为,企业是个黑匣子,是一种投入产出关系,企业追求的是利润最大化;

    而新制度经济学认为现代企业是一系列契约关系的连接点,这样研究企业就可以 从契约入手。麦克•詹森和威廉梅克林认为,契约中的代理关系可以定义为一人 或多人为了他人的利益而进行的一些服务。如果代理人能忠实地服务于委托人, 委托人就可以得到预期的代理效果。然而

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