网站首页 | 工作范文 | 党团工作 | 总结汇报 | 求职职场 | 计划方案 | 诗词鉴赏 | 国学经典 | 散文合集 | 励志范文 | 名人名言 |
互助文档网
  • 经部
  • 史部
  • 子部
  • 集部
  • 蒙学
  • 您的位置:互助文档网 > 国学经典 > 史部 > 中小企业人力资源现状【企业... 正文 2019-10-24 10:13:57

    中小企业人力资源现状【企业人力资源管理现状及问题探讨】

    相关热词搜索:

    企业人力资源管理现状及问题探讨

    企业人力资源管理现状及问题探讨 摘要:就目前中国经济增长的环境分析,促成中国经济实力强化的一大部分原 因来自中小型企业的崛起,不仅如此,中小型企业的增加缓解了中国就业困难的 现象,帮助越来越多的人发挥自身的价值,这是中小型企业存在的真正价值。正 是因为中国整体经济实力的壮大,中国的企业逐渐扩大自己的生产规模,那么如 何规划企业人员的工作是最主要的问题,由此可以看出,大力发展人力资源管理 工作是十分必要的,尤其是近几年对中小型企业的建设作用。众所周知,科学合 理地进行企业人员分配和管理工作可以加强企业内部的团结度。本文主要介绍了 中小型企业进行人力资源管理过程中遭遇的一系列困难,并根据相关问题给出切 实可行的改进方案。

    关键词:中小企业;
    人力资源;
    管理;
    问题;
    策略 目前在管理学概念中有一种管理的模式,研究者将管理的任务具体划分为 四个步骤,归总为从这四个方面进行管理工作:人、财、物和信息。不仅是管理 这个大的概念下可以划分为这四点,包括人力资源管理的行为也可以从这四个角 度进行思考。可以假设一下,一旦企业在人力资源管理方面出现偏差、不足或不 当的现象,就一定会影响到企业的利润,甚至是被竞争越来越激烈的市场环境所 淘汰;
    如果一个企业内部拥有很好地人力资源管理体系,那么必然也可以得到众 多的支持,以此适应企业的各种需求。目前,众多企业将人力资源管理规划作为 企业发展的核心任务,以更加优秀的人力资源管理模式促成企业整体建设目标的 实现。就最近几年的调查数据显示,我国依然存在中小企业忽视人力资源管理重 要性的现象,这对中小型企业的发展是十分不利的。

    一、中小型企业在人力资源管理方面存在的问题 目前,中小型企业在人力资源管理方面存在的问题大致可以规划为以下几 点:如何强化企业再生产方面的效益、如何提升企业内部人员的工作环境和薪酬、 如何帮助企业更快更好地完成企业经营的目的。因此面对以上问题,企业将对人 力资源的管理工作步骤划分为四步:资源获取、研发、持续使用和正常使用。由 此可以看出,企业若想快速的发展就必然少不了对人力资源管理的建设工作,这 项工作可以帮助企业占据市场份额,拥有经济实力和战斗力。另外,之所以被称 之为中小型企业,必然在产业规模、组织结构、企业资金流、高科技和资源储备 量方面不能和大公司进行比较。为此,中小型企业必须要大力发展人力资源战略, 不断完善企业内部人员的整体实力和文化涵养,防止被现今社会的快速发展所排斥。但是,就目前发展状况来看,我国的中小型企业都不知道该如何更好地建设 人力资源管理。

    1.中小企业前卫的人力资源管理理念匮乏。中小型企业不同于大型企业的 管理在于,主要是针对人员的管理,以人为企业经营的核心和主要建设任务。但 是,就目前的数据显示,很大一部分中小型企业的管理者只是片面的认定企业的 现有利润,把员工视为替企业谋利的机械,强制性的剥夺员工的权利,扭曲员工 自身的价值,作为企业中最劳累的职业但却得到最少的薪酬,这就加剧了员工的 工作不满程度。众所周知,一旦不能实现按劳分配的工资制度,就必然会降低员 工的工作积极性。

    2.中小企业专门的人力资源管理专员匮乏。根据调查显示,在中国有很多 的中小型企业都不考虑建设人力资源管理的部门,主要是将企业内部的组织结构 简化为最基本的形式。举个例子:企业内部和人力资源工作相关的内容主要是如 何分配每个员工之间的工资、如何记载企业内部管理人员的工作状况等等,这是 最基本的日常监管,与人力资源管理没有本质上的关系。

    3.中小企业人才提拔以及培训机制不健全。现今社会一种连带式的人才选 用风潮在中小型企业当中特别明显,除此之外,部分中小型企业对于将要进行的 招聘活动并不关注,从来不设定具体的操作计划、只是留给面试者一个简单的调 查环节,最后根据面试官个人的主观感受评定面试者的去留。由此,导致中小型 企业内部出现人员素养有高有低的现象。招聘成功后,大部分职员都是直接接受 企业的任务,并没有专门的培训环节和时间。一部分企业的培训计划设计的并不 合理,导致新入职员工专业水平低下、局限于一般技能的发展,这种培训是没有 存在意义的,只是企业内部选用人才的一个流程。

    二、针对人力资源管理问题的策略 1.打造“以人为本”的管理理念。在很久之前,企业的管理人员就有以人为 本发展企业的意识,但是以往只局限于对人的管理角度,并未真正的发挥人才的 价值。那么,中小型企业若想真正地实现人力资源管理的任务,首先就需要将企 业内部的员工看作信任对象,充分地认识到每个员工的特点和心理感受,将员工 放在第一位;
    其次,就需要改变原有的人力资源管理模式,将管理人的理念改变 成经营人才,让每一个员工都能充分地发挥自己的优势,将自己的本职工作做到 尽善尽美;
    然后是要不断强化企业内部的团队力量,让每一名员工之间都有互相 帮助的意识,以此不断激发员工自身的工作力量和创新的意识;
    最后是要把员工和企业的利润紧密的关联到一起,共同进步。

    2.聘请人力资源管理的专才,依照行业标准进行人力资源管理。在中小型 企业中,人力资源管理的能力可能并没有销售管理、生产管理需要的技能多,但 也是企业中必不可少的一部分。那么,要想让中小型企业内部的人力资源管理发 挥重要重要的作用,就需要从企业整体的发展战略考虑,合理的提升管理人员的 素质和专业水平。

    3.制定选拔人才的标准,强化专业技能的培训。中小型企业在选拔人才的 时候,一定要严格把关,尽可能地为企业输送最合适的人才,人力资源管理人员 一定要制定相关的招聘计划,切忌感情用事,导致企业发展的停滞。企业内部正 能量的人会带动其他成员的积极性,并为企业带来最大化的利润。

    三、结束语 众所周知,中小型企业的发展离不开人力资源管理的建设,可以说人力资 源管理的水平就是企业整体实力的体现。那么,中小型企业若想真正的发挥人力 资源管理的作用,就需要从企业整体的战略构造和企业内部的组织结构入手,合 理的分配企业内部的人员,让每一个岗位的工作者都将工作做得尽善尽美。

    • 范文大全
    • 教案
    • 优秀作文
    • 教师范文
    • 综合阅读
    • 读后感
    • 说说
    中小企业人力资源现状【企业人力资源管理现状及问题探讨】》由(互助文档网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2019 互助文档网 All Rights Reserved.