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  • 您的位置:互助文档网 > 国学经典 > 经部 > 成本企划【企业不可忽视成本... 正文 2019-10-24 10:12:35

    成本企划【企业不可忽视成本企划(1)论文】

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    企业不可忽视成本企划(1)论文

    企业不可忽视成本企划(1)论文 1引言 当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而 极大地推动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本 管理模式:作业成本管理(Activity-based cost management,ABCM)和成本企画 (Target costing,TC)。本文拟选取其中的成本企画模式作一简单介绍,以提供加 强和完善我国企业成本管理的借鉴。

    2成本企画产生的时代背景 外部驱动成本 企画是日本型成本管理模式的核心和精华,最早萌芽于60年代初期,源自日本丰 田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企画真正成为一种确保目标利润的 手段还是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创, 而日本却藉此机会扩大了国际市场份额,其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅 降低成本功效的成本企画。成本企画从改变设计入手解决了当时传统成本管理无 法解决的汽车成本骤升的问题。之后,以汽车业为中心,成本企画在日本许多行 业中得以迅速推广,发展至今已成为一种“在产品的企画、开发中,根据顾客需 求设定相应目标(目标成本),希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动”。

    由 此看来,成本企画的产生、发展是以大型跨国公司为载体的,以国际市场竞争为 外部推动的,直至今日的全面推广和日臻完善,是外部的市场竞争为促生成本企 画注入了第一驱动力。

    3成本企画模式赖以运行的组织管理体制——内部条件成 本企画作为日本型管理会计(成本管理纳入管理会计范畴)的精髓,就其国际意义 而言并非创新,因为目标成本不过是从美国引入的。但一旦目标成本与日本独特 的组织管理体制相结合,就构筑成了今天令国际瞩目的具有日本特色的“目标成 本计算 .成本企画”的成本管理模式。

    日本的组织管理体制具有综合性战略管理 体制的特征,它由工作团队精神、可视性管理、多功能化、全员质量管理、定期 信息传导系统等构成。限于篇幅,这些具体构成本文暂不详述,只是以以下两个 角度为切入点来透视成本企画的组织管理体制。

    3.1组织管理体制运作的文化基 椽—集体主义一个国家的社会文化可从个人相对集体的关系窥豹一斑。集体主义 倾向浓烈的社会,个人对集体的依赖性强,社会结构具有凝聚力,因而在一个组 织内,为了实现预期目标,个人之间能够协作一致,群策群力。

    日本是一个有 着深厚的集体主义文化根基的社会,在人们的意识中,沉淀着一种长期的历史观 念,即人与生俱来的就归属于某个组织,脱离开了组织个人便举步维艰。人们以 组织为中心,形成了个人与组织相融的一体性组织体制。然而并不是任何组织体 制都能有效地运作,一体性组织体制概莫能外,它需要适当的管理形态来启动。

    管理就是要以管理的手段影响一定组织体制下个人的行为,发挥出个人的潜能。

    3.2组织管理体制运作的形态——水平管理国民的集体主义意识必须与组织的管理体制相契合,也就是说,要构建一种管理体制,在这种管理体制下,职工的集 体主义潜意识能够得以淋漓尽致的发挥和运用,从而能够极大地创造效率,提高 效益。否则,非但不能创造效益,还可能因为两者的抵触和冲突而为此付出代价。

    例如,日本战后为了实现现代化,引进了纵向线状的欧美式组织管理体制,这种 体制与欧美社会较强烈的个人主义相吻合,而与崇尚集体主义的日本社会却格格 不入。到了70年代,集体主义社会与个人主义色彩甚浓的管理体制产生的矛盾和 摩擦日益突出,以致不能应付日本企业在国际市场崛起而带来的战略问题(如如 何生产便宜、优质和交货及时的产品等新课题),因此进行组织管理创新迫在眉 睫。日本藉此一改过去纵向线状的垂直管理体制,建立起交互横向的水平管理体 制。水平管理不再是经营者的纵向控制和信息传递,而是经营者与生产人员、成 本会计人员、设计与生产技术人员等协力的相互交流,依靠广范围的决策参与使 得影响整个生产循环的问题得以解决,使得合理化决策的执行、控制能迅速贯彻。

    如在成本企画阶段,成本会计人员与企画设计人员通过反复商讨以实施成本企 画;
    在成本改善阶段,现场作业人员与管理人员协作一体进行成本管理和价值工 程分析。由此看出,水平管理有利于疏导集体主义所内含的潜能释放,促成了全 员参与和信息的交互式传递和运用,从而能够形成个人以组织为中心的协作局面, 最终带来组织的蒸蒸日上。

    4成本企画的目标

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